增长危机和方向的“茫然”始终与其如影随形
随着当时跨境海淘市场需求的增长，这本“小红书”迅速走红，短短一个月下载量就超过了几万次。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出。
更适合这个项目需求的产
品方案，B最终产品经理在日常工作中… 查看详情 > 不过，当时并没有人知道这份文档十年后能成为300亿美金的超级独角兽。 2013年12月，小红书正式推出海外购物分享社区“手机APP”，面向全世界邀请作者分享国外购物经。
验。以好的内容为底，加上社
会需求，小红书迅速积累了一大波忠实粉丝，2014年8月，小红书用户已有数百万，其中大部分为女性。彼时正是国内电商行业发展如火如荼的时候，面对流量变现的难题，小红书决定转型做跨境电商。 依托大量用户基础，2015年小红书成功在郑州设立自营保税仓，同年6月在深圳设立自营保税仓。 当时小红书的设想是，“内容和电商”同步进行，但是现实却并非如此。2016年，小红书跨境电商的市场份额仅为6.5%，和同期竞争的。
自动化技术是现代电话营销活动的常见功能，可帮助公司更有效地 目标电话号码或电话营销数据 管理和拨打电话号码列表。例如，自动拨号系统可以快速浏览联系人列表，让销售人员花更少的时间打电话，花更多的时间与潜在客户互动。接触尽可能多的人可能很有吸引力，但电话号码列表的质量比数量更重要。
各大平台相差甚远 并且当时
由于小红书缺乏相应的电商经验，在 如何取消垃圾邮件并绕过垃圾邮件过滤器 商品采购、货源真假上问题频发，假货投诉屡屡发生，基于这些问题，小红书把重心又重新转回到社区生态建设上。 失之东隅收之桑榆，得益于当时国内互联网技术发展，小红书开始将内容从人工运营转为机器分发，这一举措可以看作是小红书的“工业革命”，使其此后在优质内容道路上开始一路“狂飙”。 2017年小红书用明星效应打开破圈之路，引入林允、吴谨言、戚薇、张雨绮等人，2018年6。
月，小红书月度活跃用户
小红书MAU突破1亿；15个月后，MAU又突破2亿。 彼时，高 电话号码 mx 速成长的同时小红书也得到了资本的关注，收获了腾讯、阿里巴巴两大巨头共价值4亿美元的融资。 用户基数的扩大也代表着受众群体类别的多样化，但小红书始终将女性用户作为运营的重中之重，他们中有即将大四毕业的迷茫学生，也有北漂10年月薪不足6000的打工女孩，也有全球旅行的数字游民…… 这些用户似乎都有一个共同的特点，就是对生活细节的热爱近乎痴迷。他们的活跃不仅丰富了社区内容，更推动小红书成为一个全方位的生。
活分享圣地小红书的用户已经超
过了3.5亿，其中女性占比高达70%以上。 与其他平台不同，在小红书上长尾需求旺盛，而且素人也能依靠内容取得较大关注度，并且商业价值高于其他平台的KOC（关键消费者）。 十一年间，小红书的从一份简单PDF购物攻略，逐渐演变为一个充满活力的内容社区，再从广受欢迎的种草神器转变为全方位。
的生活方式社区只是在这不断变
化的背后，。 02 [困难重重」的小红书 进入2024年，小红书的组织架构变动频频，人员震荡明显。 离职率一直是小红书被热议的话题。此前有媒体报道称，“小红书员工平均司龄大概只有半年，工作两年以上的人能被称为‘活化石’，不少人进来3、4个月就会离职。” 今年第一季度，小红书社区内容负责人河童（薯名）因小红书日活增长未达预期离职。 而小红书的电商二级部门电商运营部的组织架构已在6月底发生调整。据媒体报道，调整后，电商运营团队不再由银时（薯名）一人负责。
而是由多位负责人共同管理具体为行
业商家组由银时负责，买手组由美贤（薯名）负责，新成立KA（Key Account，关键大客户）组，由玄霜（薯名）负责，玄霜同时兼任美奢服商业化负责人。 东丈（薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队，形成商业和电商的中台大融合。 8月16日，小红书内部宣布简化管理层级。主要。
包括“不再设置R职级”、“简化管理层级” 、“各级Leader采取任命制”三个方面。 人员汰换不止出现于在职员工之间。目前，BOSS直聘上至今还挂着非常多小红书的岗位。 人员频繁调整背后，是小红书「商业化」难题凸显。 一方面是小红书起步较晚于电商领域，另外是作为一个内容社区，它十分重视维护社区氛围。因此，在寻求内容与商业化之间的平衡。
过程中，牺牲了一部分效率。 据报道，截至2023年底，小红书月活用户达到3.12亿，营收为37亿美元（约270亿人民币）；净利润为5亿美元，是首次实现盈利。 但与其他平台相比，小红书与他们不在一个量级上。数据显示，2023财年阿里的营收为8686.87亿元，2023年京东、拼多多和快手分别为10847亿元、2476亿元和1134.7亿元。 同抖音一样，小红书。
也是利用用户参与度扩展到电子商务和其他服务领域。但小红书商业化最显明的特征之一是“种草”：用内容去激发用户对某件商品的兴趣，以便用户在不久的将来购买它。
