他们做他们的工作我是说你需要积

或者更糟的是，他们根本不在乎，因为他们忙于做业务中的其他事情。时间限制是真实存在的，不要误会我的意思，但在你的业务中，还有什么比与你想从你这里购买产品的人建立联系更重要呢？营销是你品牌的扩音器。你可能拥有最酷的产品或服务，但如果没有人知道，那么你真正拥有的只是一个昂贵的爱好。企业主对营销抱有极高的期望，但我认为这往往是他们最不了解的业务部分。此外，一有危险的迹象，他们就准备拉开降落伞：解雇代理机构、削减预算、重塑品牌等。这是怎么回事？首先，营销不像财务、会计或运营。有了这些职能，我们会得到非黑即白、一成不变的答案。我们也对营销施加了这种压力。“广告支出回报率是多少？”或“我们需要查看数据！”我们没有意识到，虽然营销指标可以告诉我们是什么，但并不能告诉我们为什么。营销是我们业务中与人打交道的部分。它会变得复杂。营销和业务之间的关系常常让人感到有争议。

这让我很难过因为我认为这应

该是业务中最好的关系。我们如何才能改善它？首先，我认为我们需要更好地相互理解。所以，我提出了三大误解，我认为这些误解可以帮助我们重新构建我们对营销的看法。相关：麦莉赛勒斯的营销方法 — — 为什么它是实现品牌影响力 德国电话号码 的完全不同的方法 误解 1：营销 = 销售 营销的工作不仅仅是推动销售（我打出这篇文章的时候都能听到一些企业主惊呼连连）；它还要让你的产品受到人们的欢迎并被可能购买它的人所了解。简单地说，就是对合适的人说合适的话。 做好营销可以推动需求并让购买变得简单。实际的销售取决于你的产品或服务到底有多好。

此外好的营销不仅仅涉及促销它还涉

及制定你的报价、定价和策略。 想一想：谁比你的营销团队更了解你的客户？他们每天都在与客户交谈。当你制定报价时，他们是你应该问的第一个人。他们是你和客户之间的桥梁。 相关：关于营销你的企业的常见误解 误解 #：我不需要真正参与我的营销 让我来介绍一下背景。你有自己的企业。你雇佣了一名营销人员或营销机构。你说：“这就是。去山顶上卖它——待会儿见。”你希望营销在这种真空中独立运作。这就是你雇佣他们的原因，对吗？错了。与你的营销团队的沟通对于你作为企业主的成功至关重要。我回到营销作为你企业的扩音器。如果你不向他们提供你喜欢/不喜欢什么、幕后发生了什么、你的故事和对行业正在发生的事情的看法的反馈，你希望他们营销什么？我不是说你需要为极参与他们发布的内容，他们如何讲述我们的故事以及我们的观点是什么。

简而言之，你和你的营销团队应该像豌豆和胡萝卜样。而不仅仅是他们每月向他们发送报告的人。相关：评估营销活动成功与否的指标误解#：我需要在第一天看到结果我们都想要神奇的营销子弹。它不存在。营销就像科学方法。它需 台湾领先 要测试、调整和发挥创造力。遍又一遍。直到永远。再次强调，这就是营销的不同之处。我们都被那些向我们展示案例研究的机构所吸引，这些机构在第个月就为一家公司带来了 1 倍的收入。我们喜欢这个想法，现在就发生，而且随着时间的推移，它会不断改进。告诉我哪里发生过这样的事情。任何结果至少需要几天才能看到。长期的品牌推广计划可能需要几个商业季度才能开始显现。我知道，这很糟糕。我明白。如果你想看到结果，你必须有耐心和现实。营销中任何告诉你他们可以保证结果的人都是在撒谎。每个企业都是不同的。没有保证。所以不要把它看作“我需要在第一个月看到 x 投资回报率”