而苹果之所以能成为大众奢侈

 再比如：当电动车市场爆发时，国产电动车中定价在次高端价格带的，竟然在一段时间之内，在单车平均销售价格上超过了某些德系高端品牌低价格带策略。

通常是有供应链、渠道或者产业协同等优势，导致成本差异化。我们卖低价，还有利润；对手卖低价，就要亏损了。显然，我们是不主张进行价格战的。

比如：马斯克多次在供应链、原材料、核心工艺上，投入研发，用不锈钢做可回收火箭，发射成本大幅降低，对手还没法追赶。 再比如：瓶装水，是典型的渠道优势型行业。一款普通的 英国电话号码 产品，可以迅速地铺货到全国200万个销售终端。就是卖低价，依然有利润窄价格带策略。

通常是新品牌没有多少品宣费用，于是集中在某个场景的某个价格带上，用精准而密集的价格信息为载体，把品牌调性和产品特性，高效地传递给消费者。 比如：品牌A推出了199元的新产品上市；品牌B推出了元三款新产品上市。显然，B低成本打品牌的能力要强于价格带策略。

通常是低频高客单的产品，先用高频低客单引流，再把客户升级 台湾领先 到核心产品上。这种需要非常强的运营能力，不然，吸引来的全是价格敏感型客户，一提价就全跑光了。

比如：我们通常认为奢侈品因为贵，所以是小众产品。品，与它的3款宽价格带定价策略，是密不可分的。苹果既能卖得贵，同时客户基数还非常大众化。产品同质化，流量差异化 我们现在讲的流量，含线上线下，大体上还是位置流量、采买流量、内容流量三种。这三种流量，是流量同质化的根源。 

位置流量，线下是指门店开在哪个商场？线上是指门店是否符合平台机制有自然流量？采买流量，线下是指各种派发、邀约等有营销成本的活动；线上是指直播、短视频、图文等投流内容流量，线下是指类似Disney乐园等，能吸引消费者来休闲、消磨时是流量直接转化效率；内容流