强者的崇拜者和追随者

和特意展示这类消费行为的，类似向周围喊一嗓子：“我不想干了！”至少现在、此刻，不想干了。 而之所以选择一群人的地方，是因为特殊的环境和彼此之间同频的气氛，让大家在公共生活和社会角色中被抹除的情绪，可以安全释放，且彼此彼此。

对应营销关键点： 抓住「逃跑」的冲动契机，也就是通过「紧迫时间」来营造「必须出走」的致命吸引力，如限时、说走就走； 「同一群人所产生的相似气场和微妙氛围」是产品 南非电话号码 或服务的核心竞争力，而其键在于：打造特定的、能引起一类人情绪变化并产生共鸣的氛围，用蔡钰的话说，就是：成为情景驿站，让用户的某一类典型情绪始终在你这里触发，或在你这里化解。

保持和日常生活的距离感，无论是地理意义上，还是环境构建上带来的心理差异。 四、过程崇拜者 在过往，「提升自我+外在消费」以强者的形象存在，比如代表身份和彰显实力的奢侈品，而当下，不少人刻意降低外在的期待值，因此，更多开始以「」身份存在，以更多体现态度、立场而非自我能力彰显（会给自己带来太多压力）。

无论是董宇辉的全民支持，华为手机的持续火爆，以及小米SU7令人震惊的 台湾领先 订单量，都能看到明显的强者（一路披荆斩棘历经风雨的强者）崇拜和认同，并将这份认同嫁接到品牌立场和产品选择上。

我们把这类的崇拜称为「过程崇拜」，不仅是对一个人，而是对一种经历、一段过程的尊重、认可和追随。 这类趋势或许还会在某种程度上消解「品牌符号崇拜」：仅一个符号、一个logo，无法获得品牌粉丝一直的追随和忠诚，而一段能见、可感知、有共鸣、正发生的经历，才能获得牢固的、长时间的认可和崇拜。

在品牌领域，也在经历从「巨星崇拜」到「偶像养成」的转变。 对应营销关键点： 将起点和过程展示给用户，而非一个终点。也就是用「过程叙事」