但会损害企业的经营能力

人都深陷价格泥潭。 快递行业至今仍处在这个状态里——多家企业并存，产品服务和商业模式相近，价格战总是“一点就燃”。

在品牌差异化、成本端优化、行业格局没有大的变化之前，“降价”依然是最管用、却也“杀敌一千自损八百”的武器。 三、价格战后遗症：降低心理锚点，摧毁用户忠诚 价格战是市场经济中的常见现象，它本身是中性的，有时是推动行业效率升级的重要力量。但更多时候，它给不同行业留下了低价后遗症。

降价容易涨价难。 长期的价格竞争，会让市场形成“这个产品只值这个价” 加拿大电话号码 的心理锚点。以SaaS行业为例，同质化的产品服务和非理性的降价，既伤害对手也伤害自己。

长此以往，客户需求“价低者得，不行就换”，毫无忠诚度可言，行业难有赢家。 同样地，制造业产业链长，牵一发而动全身，价格战导向下的薄利经营并不稳定。

上游一旦有个原材料涨价或元器件稀缺，公司就会变得被动。 对于被赋予“品牌上行”期望的消费品行业，价格战硝烟让“上行”道路变得更加陡峭。

中国供应链发达而灵活，市场供给充分，天然就有价格战倾向。但品 台湾领先 牌影响力需要企业在产品、营销、服务等方面一同发力，如果被拖入价格战中疲于应付，无法把精力财力用在更值得的地方，“品牌化”理想也会遥遥无期。

以国货美妆为例，这个品类的理想叙事是：利用国内强大的供应链做出和海外大牌品质相当、但价格更亲民的产品，进而持续推动品牌化，向“中国版欧莱雅”跋涉。但现实是，国货美妆很快成了红海，品牌讲故事讲不通，价格战再现，甚至还出现比较产品“克数单价”这样的极致性价比思路。 价格战塑造成诸多行业的样貌，筛选出了少数“卷王”，也给行业留下来许多经验教训。

所有的教训中最清晰的一条是，行业应该形成默契摒弃恶性竞争，把更多精力放在深层的效率提升，而不是粗暴的价格竞争上。 有观点认为“价格战利好消费者”，这件事其实得拆开来说。只聚焦价格的低质量竞争，虽然短期利好