而苹果之所以能成为大众奢侈

 再比如:当电动车市场爆发时,国产电动车中定价在次高端价格带的,竟然在一段时间之内,在单车平均销售价格上超过了某些德系高端品牌低价格带策略。

通常是有供应链、渠道或者产业协同等优势,导致成本差异化。我们卖低价,还有利润;对手卖低价,就要亏损了。显然,我们是不主张进行价格战的。

比如:马斯克多次在供应链、原材料、核心工艺上,投入研发,用不锈钢做可回收火箭,发射成本大幅降低,对手还没法追赶。 再比如:瓶装水,是典型的渠道优势型行业。一款普通的 英国电话号码 产品,可以迅速地铺货到全国200万个销售终端。就是卖低价,依然有利润窄价格带策略。

通常是新品牌没有多少品宣费用,于是集中在某个场景的某个价格带上,用精准而密集的价格信息为载体,把品牌调性和产品特性,高效地传递给消费者。 比如:品牌A推出了199元的新产品上市;品牌B推出了元三款新产品上市。显然,B低成本打品牌的能力要强于价格带策略。

通常是低频高客单的产品,先用高频低客单引流,再把客户升级 台湾领先 到核心产品上。这种需要非常强的运营能力,不然,吸引来的全是价格敏感型客户,一提价就全跑光了。

比如:我们通常认为奢侈品因为贵,所以是小众产品。品,与它的3款宽价格带定价策略,是密不可分的。苹果既能卖得贵,同时客户基数还非常大众化。产品同质化,流量差异化 我们现在讲的流量,含线上线下,大体上还是位置流量、采买流量、内容流量三种。这三种流量,是流量同质化的根源。 

位置流量,线下是指门店开在哪个商场?线上是指门店是否符合平台机制有自然流量?采买流量,线下是指各种派发、邀约等有营销成本的活动;线上是指直播、短视频、图文等投流内容流量,线下是指类似Disney乐园等,能吸引消费者来休闲、消磨时是流量直接转化效率;内容流

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