，拼多多获得了多元货源供给，也不再需要完全自己出钱补贴，配合抽佣等变现手段，曾经拖累财务表现的项目成了变现的重要资产。 极兔在中国也上演了类似的故事。 作为行业后来者，极兔年进入中国市场，靠低价战术搅动行业，进而收购了顺丰旗下的电商快递公司丰网。
用烧钱的方式，极兔中国迅速起量，在做大规模的过程中优化经营。 2023年，极兔在中国市场的市占率达极兔中国毛利率为，经调整万美元。公司对于财务指标优化的解释是：单票收入保持稳定，而单票成本持续下降。
新玩家可以用价格战通往规模效应，反过来，已经具备规模效应的玩家也可 法国电话号码 以用价格战逼退对手。 2023年，特斯拉发动价格战，比亚迪等国产车企迅速跟进，行业价格内卷白热化。
目前，尽管车企仍深陷价格战中，行业新格局尚未清晰，但那些未形成可观规模且资金弹药不足的车企，已经在价格战中被赶下牌桌。 类似的，以瑞幸、库迪、奈雪等为代表的咖啡茶饮品牌，近年靠“9块9”低价营销快速扩大份额。
业内中小品牌因此承压，行业持续上演“中小玩家遭淘汰、行业加速 台湾领先 出清”的叙事。 拥有规模优势再来打价格战，显然是更理性的选择。但很多时候，企业会在尚未建立可持续商业模式的时候发动价格战，试图比对手活得久一点，进而收割胜利果实。 这是典型的竞争驱动思路。
竞争驱动的价格战十分惨烈，战局中的所有参与者都要付出代价。相对理想的情况是，极少数玩家留到了最后，且愿意用合并的方式结束厮杀，释放盈利空间。“零食很忙”和“赵一鸣”的合并、滴滴和快的的合并、美团和大众点评的合并都是案例。 但并不是所有公司都能成为“剩者”。
更多时候，他们是价格战的牺牲者。生鲜电商、社区团购领域里不少公司在价格竞争中倒下。人愿意抬高枪口，所
