强者的崇拜者和追随者

和特意展示这类消费行为的,类似向周围喊一嗓子:“我不想干了!”至少现在、此刻,不想干了。 而之所以选择一群人的地方,是因为特殊的环境和彼此之间同频的气氛,让大家在公共生活和社会角色中被抹除的情绪,可以安全释放,且彼此彼此。

对应营销关键点: 抓住「逃跑」的冲动契机,也就是通过「紧迫时间」来营造「必须出走」的致命吸引力,如限时、说走就走; 「同一群人所产生的相似气场和微妙氛围」是产品 南非电话号码 或服务的核心竞争力,而其键在于:打造特定的、能引起一类人情绪变化并产生共鸣的氛围,用蔡钰的话说,就是:成为情景驿站,让用户的某一类典型情绪始终在你这里触发,或在你这里化解。

保持和日常生活的距离感,无论是地理意义上,还是环境构建上带来的心理差异。 四、过程崇拜者 在过往,「提升自我+外在消费」以强者的形象存在,比如代表身份和彰显实力的奢侈品,而当下,不少人刻意降低外在的期待值,因此,更多开始以「」身份存在,以更多体现态度、立场而非自我能力彰显(会给自己带来太多压力)。

无论是董宇辉的全民支持,华为手机的持续火爆,以及小米SU7令人震惊的 台湾领先 订单量,都能看到明显的强者(一路披荆斩棘历经风雨的强者)崇拜和认同,并将这份认同嫁接到品牌立场和产品选择上。

我们把这类的崇拜称为「过程崇拜」,不仅是对一个人,而是对一种经历、一段过程的尊重、认可和追随。 这类趋势或许还会在某种程度上消解「品牌符号崇拜」:仅一个符号、一个logo,无法获得品牌粉丝一直的追随和忠诚,而一段能见、可感知、有共鸣、正发生的经历,才能获得牢固的、长时间的认可和崇拜。

在品牌领域,也在经历从「巨星崇拜」到「偶像养成」的转变。 对应营销关键点: 将起点和过程展示给用户,而非一个终点。也就是用「过程叙事」

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