人都深陷价格泥潭。 快递行业至今仍处在这个状态里——多家企业并存,产品服务和商业模式相近,价格战总是“一点就燃”。

在品牌差异化、成本端优化、行业格局没有大的变化之前,“降价”依然是最管用、却也“杀敌一千自损八百”的武器。 三、价格战后遗症:降低心理锚点,摧毁用户忠诚 价格战是市场经济中的常见现象,它本身是中性的,有时是推动行业效率升级的重要力量。但更多时候,它给不同行业留下了低价后遗症。

降价容易涨价难。 长期的价格竞争,会让市场形成“这个产品只值这个价” 加拿大电话号码 的心理锚点。以SaaS行业为例,同质化的产品服务和非理性的降价,既伤害对手也伤害自己。

长此以往,客户需求“价低者得,不行就换”,毫无忠诚度可言,行业难有赢家。 同样地,制造业产业链长,牵一发而动全身,价格战导向下的薄利经营并不稳定。

上游一旦有个原材料涨价或元器件稀缺,公司就会变得被动。 对于被赋予“品牌上行”期望的消费品行业,价格战硝烟让“上行”道路变得更加陡峭。

中国供应链发达而灵活,市场供给充分,天然就有价格战倾向。但品 台湾领先 牌影响力需要企业在产品、营销、服务等方面一同发力,如果被拖入价格战中疲于应付,无法把精力财力用在更值得的地方,“品牌化”理想也会遥遥无期。

以国货美妆为例,这个品类的理想叙事是:利用国内强大的供应链做出和海外大牌品质相当、但价格更亲民的产品,进而持续推动品牌化,向“中国版欧莱雅”跋涉。但现实是,国货美妆很快成了红海,品牌讲故事讲不通,价格战再现,甚至还出现比较产品“克数单价”这样的极致性价比思路。 价格战塑造成诸多行业的样貌,筛选出了少数“卷王”,也给行业留下来许多经验教训。

所有的教训中最清晰的一条是,行业应该形成默契摒弃恶性竞争,把更多精力放在深层的效率提升,而不是粗暴的价格竞争上。 有观点认为“价格战利好消费者”,这件事其实得拆开来说。只聚焦价格的低质量竞争,虽然短期利好